القيادة

خبرتي

قائد تنفيذي متعدد القطاعات يحوّل الطموح المؤسسي إلى نماذج تشغيلية مرنة، محوكمة، ومدعومة بالتقنية والذكاء الاصطناعي.

صورة شخصية للمهندس محمد هزازي
كيف أعمل

أبدأ بفهم العمل.

أعمل مع القيادات وفرق التنفيذ على التشغيل والحوكمة والتقنية.

اتسع نطاق القيادة من الأسس التقنية والتشغيلية إلى إدارة البرامج والمحافظ، ثم الحوكمة والمسؤوليات على مستوى المؤسسة.

خمسة مرتكزات قيادية

ما أستند إليه

01

بناء المؤسسات

بناء القدرات التي يستند إليها الطموح.

إعادة تشكيل نماذج التشغيل والحوكمة والفرق والخدمات المشتركة حول ما تحتاج المؤسسة إلى تحقيقه.

02

تحول قابل للقياس

ربط التغيير بنتائجه.

وصل الأولويات والاستثمار والتنفيذ بأدلة التقدم التشغيلي، مع تحديد المسؤولية عن النتائج.

03

الحوكمة والمرونة

حماية المؤسسة أثناء تطورها.

جمع المخاطر والامتثال والأمن السيبراني والبيانات واستمرارية الأعمال ضمن رؤية قيادية واحدة.

04

التقنية والذكاء الاصطناعي

تعزيز جودة القرار.

توظيف التقنية لزيادة الإنتاجية، وتحسين المعرفة المؤسسية، وبناء خدمات قابلة للتوسع بمسؤولية.

05

الحكم التنفيذي متعدد القطاعات

رؤية تتجاوز حدود قطاع واحد.

وصل خبرات الاتصالات والطاقة والصحة والرياضة بمتطلبات الاعتمادية والانضباط والحوكمة والابتكار.

تطور نطاق القيادة

قطاعات ومسؤوليات مختلفة

تشمل الخبرة قيادة التقنية والذكاء الاصطناعي، ومسؤوليات الرئيس التنفيذي للعمليات بالإنابة، والإشراف على الحوكمة والمرونة، وتقديم المشورة للرئيس التنفيذي، وقيادة الاستراتيجية والمحافظ التقنية.

  1. 01

    الاتصالات

    الأسس والاعتمادية

    فهم أثر البنية التحتية وجودة الخدمة واستمراريتها في بناء الثقة.

  2. 02

    النفط والغاز

    الحجم والانضباط التشغيلي

    العمل في بيئات معقدة تتطلب كفاءة في التشغيل وانضباطًا في التنفيذ.

  3. 03

    الصحة

    الحوكمة وتحول المحافظ

    الربط بين أولويات الاستثمار والحوكمة المؤسسية وتنفيذ برامج التحول.

  4. 04

    الرياضة

    المنصات والذكاء الاصطناعي والقيادة المؤسسية

    بناء قدرات رقمية تخدم المواهب والخدمات والمؤسسة ككل.

نطاق أوسع. قرارات أكثر ترابطًا.

يجمع هذا التدرج أصحاب المصلحة من وظائف متعددة، وأولويات الاستثمار، وأداء الخدمات، والمخاطر المؤسسية. وتكمن القيمة في فهم العلاقة بينها قبل اتخاذ القرار.

منهجي

من الفهم إلى التنفيذ.

  1. 01

    تحديد الطموح

    الاتفاق على النتيجة المطلوبة والقرار الذي يحتاج إلى حسم.

  2. 02

    تقييم الجاهزية

    فهم الكوادر والإجراءات والبيانات والتقنية ومستوى التبني.

  3. 03

    تحديد الحوكمة

    توضيح المسؤوليات وصلاحيات القرار وآليات المساءلة.

  4. 04

    ترتيب الأولويات

    اختيار المبادرات وفق القيمة والجدوى ومتطلبات التنفيذ.

  5. 05

    البناء وإثبات القيمة

    تقوية الأسس وإظهار النتائج من خلال تنفيذ مبادرات محددة.

  6. 06

    التوسع فيما ينجح

    قياس النتائج وترسيخ التبني والتحسين المستمر.